Презентовать новое позиционирование строительной компании: переход от объектов бизнес-класса и коммерции к элитной недвижимости. Вывести проект на рынок Москвы.
Как решили:
Проанализировали проект компании и ближайшие проекты других застройщиков. Выявили ключевые УТП, чем эффективно отстроили проект от конкурентов: инновационная архитектура, двухуровневый двор-сад с парящим мостом, стеклянные эркеры и видовые характеристики лотов.
Выделили сегмент luxury-аудитории и ее интересы: предметы роскоши, автомобили класса люкс, посещение элитных мест отдыха. Собрали стратегию и медиамикс из охватных и performance-каналов.
Сформулировали яркие слоганы и мотивационные триггеры, подобрали 50 детальных таргетингов, прописали качественные тексты. Уже на этом этапе мы снизили стоимость клика. Регулярно актуализировали трафик, исключали неэффективные площадки.
Ежедневно прослушивали звонки по проекту. Добавили ретаргетинг на аудиторию позвонивших клиентов, которые не конвертировались в сделку. Привлекали горячий спрос.
Задача со звездочкой:
Учесть ограничение на этапе предбронирования: мы не могли использовать посылы о продаже квартир. Обеспечить поток заявок до официального старта продаж
Результаты:
Установили рекорд
по количеству уникально-целевых обращений за 6месяцев